OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
- améliorer son style de management
- renforcer sa légitimité auprès des collaborateurs
- contribuer à la cohésion de l’équipe
- communiquer efficacement
- adopter le bon style de management en fonction des types de personnalité
- améliorer son style de management
- renforcer sa légitimité auprès des collaborateurs
- contribuer à la cohésion de l’équipe
- communiquer efficacement
- adopter le bon style de management en fonction des types de personnalité
PUBLIC
Manager et responsable d’équipe ayant déjà une expérience de l’encadrement.
Manager et responsable d’équipe ayant déjà une expérience de l’encadrement.
PRE REQUIS
Expérience significative du management acquise pendant une période minimale de 2 ans
Expérience significative du management acquise pendant une période minimale de 2 ans
COMPÉTENCES VISÉES
Capacité à s’adapter aux personnalités composant l’équipe, adopter un style de management plus efficace car personnalisé.
Capacité à s’adapter aux personnalités composant l’équipe, adopter un style de management plus efficace car personnalisé.
DURÉE
2 jours
soit 14 heures
2 jours
soit 14 heures
PROCHAINES DATES
25 et 26 mai 2020
à la demande
Contactez nous
25 et 26 mai 2020
à la demande
Contactez nous
- Les principaux styles de management
- Comment s’adapter aux différents types de personnalité
- Auto-diagnostique de votre style de management
- La légitimité du manager : quelles en sont les sources reconnues, comment entretenir cette légitimité, comment la faire reconnaître sans ostentation
- Quels outils pour évaluer, accompagner, motiver, faire évoluer les collaborateurs ?
- Comment favoriser et maintenir la cohésion d’équipe ?
- Gestion des conflits : les différents types de conflits, identifier leurs origines
- Gérer les situations difficiles et intervenir efficacement
- L’entretien de recadrage : préparation, les étapes clés, le suivi
- Déceler les signaux de démotivation
- Donner du sens à l’action
- Agir sur les sources de démotivation : actions individuelles, actions collectives
- Accompagner les équipes dans les périodes de transition liées au changement
- Comment s’adapter aux différents types de personnalité
- Auto-diagnostique de votre style de management
- La légitimité du manager : quelles en sont les sources reconnues, comment entretenir cette légitimité, comment la faire reconnaître sans ostentation
- Quels outils pour évaluer, accompagner, motiver, faire évoluer les collaborateurs ?
- Comment favoriser et maintenir la cohésion d’équipe ?
- Gestion des conflits : les différents types de conflits, identifier leurs origines
- Gérer les situations difficiles et intervenir efficacement
- L’entretien de recadrage : préparation, les étapes clés, le suivi
- Déceler les signaux de démotivation
- Donner du sens à l’action
- Agir sur les sources de démotivation : actions individuelles, actions collectives
- Accompagner les équipes dans les périodes de transition liées au changement
Apports théoriques, exercices d’entraînement
Mises en situation filmées suivies d’un débriefing
Mises en situation filmées suivies d’un débriefing
Fiche d’évaluation en fin de stage
Fiche d’évaluation à froid deux mois après la fin du stage
Moyens permettant de suivre l’exécution de l’action et d’en apprécier les résultats
Bilan téléphonique avec le participant 3 et 6 mois après la fin du stage
Fiche d’évaluation à froid deux mois après la fin du stage
Moyens permettant de suivre l’exécution de l’action et d’en apprécier les résultats
Bilan téléphonique avec le participant 3 et 6 mois après la fin du stage