OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
- acquérir les bases du management
- renforcer sa capacité à communiquer efficacement
- acquérir et renforcer sa légitimité au sein de l’équipe
- renforcer sa capacité à motiver et à donner du sens
- acquérir les bases du management
- renforcer sa capacité à communiquer efficacement
- acquérir et renforcer sa légitimité au sein de l’équipe
- renforcer sa capacité à motiver et à donner du sens
PUBLIC
Managers intermédiaires nouvellement nommés et appelés à prendre des fonctions managériales immédiatement après la formation.
Managers intermédiaires nouvellement nommés et appelés à prendre des fonctions managériales immédiatement après la formation.
PRE REQUIS
Absence d’expérience en management ou expérience très récente
Absence d’expérience en management ou expérience très récente
COMPÉTENCES VISÉES
Acquisition des attitudes positives liées au management intermédiaire
Acquisition des attitudes positives liées au management intermédiaire
DURÉE
3 jours
soit 21 heures
3 jours
soit 21 heures
PROCHAINES DATES
22 23 et 24 juin 2020
à la demande
contactez nous
22 23 et 24 juin 2020
à la demande
contactez nous
Intitulé : les bases du management
- Identifier son style de management
- Clarifier son rôle de manager et ses responsabilités
- Développer sa capacité d’adaptation aux différents profils des collaborateurs
- Utiliser les différents leviers de motivation au bon moment avec les bonnes personnes
- S’approprier les fondamentaux de la communication
- Communiquer avec assertivité
- Informer les membres de l’équipe : quand, comment, dans quelles limites ?
- Mener des entretiens individuels efficaces
- Animer des réunions de service utiles et motivantes
- Identifier son style de management
- Clarifier son rôle de manager et ses responsabilités
- Développer sa capacité d’adaptation aux différents profils des collaborateurs
- Utiliser les différents leviers de motivation au bon moment avec les bonnes personnes
- S’approprier les fondamentaux de la communication
- Communiquer avec assertivité
- Informer les membres de l’équipe : quand, comment, dans quelles limites ?
- Mener des entretiens individuels efficaces
- Animer des réunions de service utiles et motivantes
Apports théoriques, exercices d’entraînement
Mises en situation filmées suivies d’un débriefing
Témoignage d’un manager expérimenté en fin de stage et séance de questions-réponses (3 heures lors de la dernière demi-journée)
Mises en situation filmées suivies d’un débriefing
Témoignage d’un manager expérimenté en fin de stage et séance de questions-réponses (3 heures lors de la dernière demi-journée)
Fiche d’évaluation en fin de stage
Fiche d’évaluation à froid deux mois après la fin du stage
Moyens permettant de suivre l’exécution de l’action et d’en apprécier les résultats
Bilan téléphonique avec le participant et son n+1, 3 et 6 mois après la fin du stage
Fiche d’évaluation à froid deux mois après la fin du stage
Moyens permettant de suivre l’exécution de l’action et d’en apprécier les résultats
Bilan téléphonique avec le participant et son n+1, 3 et 6 mois après la fin du stage
